风险管理

公司治理

风险管理

理念

以下为我公司集团对风险管理的行为指南。

  1. 紧急情况的防患未然,为将损害降到最低提前做对策与准备。
  2. 万一发生紧急情况时,迅速做出初期对应,将损害降低至最低程度,同时迅速进行有关恢复工作。

为着实实行此指南,制定了必要的处理顺序。同时,关于此事项需遵照我公司企业的各种规程以及要领,顺序。

体制

风险管理最终责任者为董事长,风险管理统括责任者为管理本部长,风险管理统括部门为总务部,风险管理委员会应必要被征用组成。
风险管理委员会由董事长,专务执行役员,常务执行役员,监查役员组成。

风险管理委员会的实施情况

2018年度实施6次风险委员管理会议,针对如何对应企业全体的问题案件,再发防止的对策进行了协定。其中,关于重要案件,取缔役会中已做汇报。
长勤监查役员需出席经营会议及风险管理委员会,把握业务执行状况。

具体实施内容

有关情报安全的实施内容

基本理念

我公司为防止网络恐怖主义的威胁,保证机密情报与个人情报。制定了有关情报安全方针和规程类整备·公开,定期对员工进行教育,强化情报安全,防止情报泄露。

情报管理的实施内容

我公司受在网络安全和内部不正当方面的资深外部专家的协助,构筑能够预兆安全突发事件的应对体系的同时,与外部机关沟通信息包括关联公司在内共同改善情报管理环境。此外,对全体员工进行定期APT攻击型信息训练,实施个人情报保护·安全的教育,实施个人情报保护及情报安全的贯彻落实。

持续事业管理(BCM)

2011年3月的东日本大地震收到了大程度损害,震度5纪以上的川越工厂全体员工也受到了临时避难的情况。幸运的是工厂没有受伤人员,但在这之后,为配合自动车生产商的生产停止,计划停电等情况,实施了夜间生产等必要的应对措施。接受了当时的教训,理解了迅速做出正确恢复事业是何等重要性,在集团中期经营计划中揭示BCP危机管理强化项目,并组成可以应对紧急事由的组织。

活动内容

东日本大地震之后,每年3月进行的全公司训练中导入了避难训练和BCP训练。为了能够迅速从设置对策本部开始到构筑恢复事业,通过此训练,强化部门同事间的联手能力。此外,作为日常活动,以寝屋川本社和上野事业所设置的防火·防灾委员会为主导,各据点进行定期的自卫消防队训练,并进行信息沟通。


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